Whitepaper: Organisatiestrategie, motor of rem?
Met dikke strategierapporten en indrukwekkende slides vol cijfers en grafieken onder hun arm benaderen organisaties ons regelmatig met de prangende vraag: “Waar beginnen we, en hoe vertalen we dit nu in concrete actie?”
Veel organisaties zien wij worstelen met het scherp krijgen van hun strategie, en met name met het in de praktijk brengen van hun strategie: hoe zorg je er voor dat mensen in je organisatie daadwerkelijk met de strategie aan de slag gaan? Vanuit Branddoctors benadrukken wij dat het belangrijk is dat de strategie begrijpelijk, motiverend en concreet is, en dat je al bij de formulering van je strategie medewerkers vanuit alle lagen van de organisatie moet betrekken.
In hoeverre dit herkenbaar is, wilden wij graag breder in de markt toetsen. Daarom zijn wij een onderzoek gestart onder directeuren en managers van Nederlandse organisaties naar wat zij belangrijk vinden bij het verder brengen van hun strategie. Welke factoren spelen hierin een rol en hoe richten zij hun eigen strategieproces in?
Het onderzoek
300 Nederlandse directeuren en managers die eindverantwoordelijk, medebeslisser of beïnvloeder zijn van het opstellen van de organisatiestrategie (of een deel hiervan) hebben deelgenomen aan het onderzoek. Alle organisaties hebben minimaal 100 medewerkers, en zijn werkzaam in zowel publieke als private sectoren. Het onderzoek is in april 2024 uitgevoerd in samenwerking met Markteffect in de vorm van een online vragenlijst.
Conclusies
1. Formuleer de strategie concreet en praktisch
Zorg ervoor dat de strategie duidelijk en begrijpelijk is voor iedereen in de organisatie. Stel heldere prioriteiten en maak expliciet hoe elke medewerker kan bijdragen aan het behalen van de strategische doelen.
2. Maak de strategie inspirerend en energiek
Schrijf de strategie op een manier die enthousiasme en motivatie oproept. Zorg voor een verhaal dat mensen raakt en dat de energie in de organisatie voedt om vooruitgang te boeken.
3. Betrek alle lagen van de organisatie bij de strategieontwikkeling
Zorg ervoor dat de strategie niet alleen vanuit de top wordt bedacht, maar dat er ook input komt vanuit de middenlaag en andere niveaus van de organisatie. Dit zorgt voor meer draagvlak en een strategie die beter aansluit bij de praktijk
Download volledige whitepaper (11 pagina's)
In het whitepaper vertalen we de inzichten in wat managers en directeuren belangrijk vinden naar een aantal conclusies en handvatten om strategie echt goed in een organisatie te kunnen borgen.