Strategie en positionering voor culturele organisaties

Emilie Branddoctors

Je hebt een bijzondere collectie, een plek of een verhaal dat het waard is om door te geven. Maar wat je bijzonder maakt, blijft niet vanzelf relevant.

Publiek verandert, de concurrentie om vrije tijd is moordend en subsidiegevers vragen steeds explicieter waarom jullie ertoe doen. De strategische vraag is dus welke betekenis je in de toekomst wilt hebben. Voor de mensen die je al kennen, voor nieuwe publieksgroepen, en voor de medewerkers en partners die het verhaal iedere dag verder brengen.

Wij helpen culturele organisaties die betekenis scherp te kiezen en te vertalen naar strategie, positionering en proposities.

 Bespreek je vraagstuk

Scherp kiezen om relevant te blijven

  • Eigen blijven en toch in beweging komen

    Relevant blijven betekent niet elke trend volgen. Door scherp te kiezen waar je voor staat en welke rol je wilt spelen, ontstaan nieuwe verbindingen met publiek, medewerkers, partners en de samenleving.

    Die keuze bepaalt je koers, je verhalen, je publiek en de ervaringen die je biedt. Daarom verbinden we je inhoudelijke eigenheid met de toekomst van je organisatie.

  • Nieuw publiek zonder je oude publiek kwijt te raken

    Een dillema wat we veel tegenkomen: een nieuw publiek aantrekken zonder de vaste bezoeker te verliezen. Ook binnen teams leidt dit tot spanning tussen inhoud en publieksbereik.

    Wij maken die spanning expliciet. Want een positionering die iedereen wil bedienen, raakt uiteindelijk niemand.

  • Waar we culturele organisaties bij helpen

    We werken aan strategie, merkpositionering en proposities. Van een nieuwe meerjarenstrategie tot het bereiken van nieuw publiek zonder je eigenheid te verliezen. Ook vertalen we keuzes naar programmering, bezoekerservaring en samenwerking.

    Daarbij betrekken we mensen die de organisatie en het publiek kennen, zodat kansen, spanningen en weerstand vroeg zichtbaar worden.

Waar we je bij kunnen helpen

  • Meerjarenstrategie ontwikkelen

  • Nieuwe doelgroepen aantrekken

  • Nieuwe positionering ontwikkelen

Cases

Stadsmuseum Harderwijk
Stichting Stadmuseum Harderwijk

Nieuwe groeikansen voor Stichting Stadsmuseum Harderwijk

Het Romeins Museum

Het Thermenmuseum in Heerlen wordt Het Romeins Museum

Willem II

Samen I. Willem II. Toekomstvisie en strategie voor de voetbalclub uit Tilburg

Verder praten? Dat doen we graag

Boek direct een strategy snack: uur sparren met een van onze experts in de cultuur sector. Online, kosteloos, en je kiest zelf met wie. We verkennen welke betekenis jullie willen hebben en wat dat vraagt. 

Plan een Strategy Snack

Uitgelicht: Museum van morgen

Hoe blijf je als museum relevant zonder je eigenheid te verliezen?

In onze whitepaper Museum van morgen onderzoeken we welke strategische keuzes musea moeten maken om ook in de toekomst van betekenis te zijn. Over publiek, positionering, organisatie en de rol die je wilt spelen in de samenleving.

* verplichte velden