De richting is bepaald en het verhaal staat. Toch verandert er weinig. Mensen kennen de koers, maar weten niet wat die betekent voor hun werk. Zo wint de dagelijkse praktijk het van de nieuwe richting.
Wij brengen de strategie naar de praktijk. Rond echte keuzes, dilemma’s en situaties uit het werk. Zodat mensen de strategie gebruiken om zelfstandig betere beslissingen te nemen.
Een goede strategiepresentatie informeert en inspireert. Maar ander gedrag vraagt meer. Mensen moeten begrijpen waarom keuzes zijn gemaakt, wat die betekenen voor hun werk en welke ruimte ze zelf hebben om bij te dragen.
Je medewerkers zijn niet het publiek van je koers, ze zijn de plek waar hij wel of niet werkt.
De strategie opnieuw op tafel leggen betekent niet dat alles weer ter discussie staat. De richting staat. Het gesprek gaat over de consequenties: wat betekent dit voor ons team, waar schuurt het met wat we nu doen en wat laten we los?
Iedere strategie en organisatie vraagt iets anders. Daarom ontwerpen we een programma rond de beweging die nodig is.
Van een compacte interventie tot een traject van enkele maanden. Altijd aan de hand van echte situaties en dilemma’s uit de organisatie. De vorm volgt de beweging, niet andersom.
Strategie wordt voelbaar en begrijpelijk. Medewerkers ervaren de koers en begrijpen waarom verandering nodig is.
Van strategie naar handelingsperspectief. Medewerkers weten wat de koers voor hun werk betekent en welke bijdrage zij kunnen leveren.
Verder kijken dan de eigen organisatie. Medewerkers verkennen de toekomst, denken voorbij hun eigen team en zien de waarde van samenwerking.
Van betrokkenheid naar beweging. Medewerkers voelen zich onderdeel van de koers, komen in actie en ervaren meer trots en werkplezier.
Tell me and I’ll forget. Show me and I’ll remember. Involve me and I’ll act.
Is dit niet gewoon interne communicatie?
Interne communicatie zorgt dat mensen de strategie kennen. Wij zorgen dat ze hem kunnen gebruiken. Door te werken aan echte dilemma’s en beslissingen binnen teams. Communicatie is daarbij een middel, niet de oplossing.
Kunnen we dit ook doen bij een strategie die niet van jullie is?
Ja, dat doen we regelmatig. We hoeven de koers niet zelf te ontwikkelen om hem te kunnen vertalen. Wel kijken we eerst of de strategie scherp genoeg is om ermee te werken. Een richting die intern niet uit te leggen is, valt ook niet te activeren.
Hoe lang duurt zo’n programma?
Strategie in Actie kent verschillende vormen. Samen kijken we wat het meest effectief is: van een dagdeel tot een programma met meerdere (terugkom)momenten.
